文/姜英田
当AI把一部短剧的生产成本压到一个人可以承受的尺度，真正的难题才刚刚浮出水面：一个人可以做完一部剧，却很难独自撑起一条产业链。
10月24日下午，第33届中国国际广告节2026微短剧（短视频）产业创新发展分享会在中关村国际创新中心举行。在以“AI漫剧的‘OPC’革命——从超级个体到产业生态链的重构”为主题的圆桌论坛上，主持人中国广告协会内容营销及广告代言人工作委员会副主任委员张志鹏与中国传媒大学戏剧影视学院副教授高帅、北京中关村京西建设发展有限公司董事长、北京中发展智源人工智能科技发展有限公司董事长何芬，中关村门头沟园管委会副主任、京西剧谷工作专班负责人卢蕴琦，北京英田影视文化股份有限公司董事长、中国传媒大学MBA校友会会长姜英田，展开了一场关于“个体与生态”的深度对话。
这场讨论没有停留在“AI能做什么”的技术兴奋里，而是把一个更尖锐的问题摆上台面：当超级个体大量涌现，谁来接住他们？
一粒种子：OPC不缺创造力，缺的是萌发的土壤
高帅的发言从“人”开始。作为中国传媒大学戏剧影视学院智能视听影像研究生导师，他关心的不是工具迭代的速度，而是AIGC进入视听创作之后，人才培养的底层逻辑如何变化。传统视听制作的教育体系，正在面对一个由人工智能深度参与的新创作现场。高帅所代表的，是生态链的最前端：种子如何被种下，又该如何萌发。
卢蕴琦则把问题拉回产业现实。她直言，OPC企业面临的困境不只是人才供给不足，还有生态协同能力弱、商业闭环难。门头沟区给出的答案是“1+2+4+8”产业发展体系：依托京西智谷算力底座，搭建起一个“京西剧谷AI视听产业联盟”，两个创作平台——AIGC创作平台与数据资产平台，四个特色载体——依托京西剧谷北京作家村的创意策源地、园区内的AIGC制作团队、与央视网共创的XR智能视听实验室、连接社群与生态的星野OPC社区，专项人才政策——“京沟八条”政策。
卢蕴琦特别强调了一句话：“我们并不是为了做这个政策而做这个政策。”政策的起点是产业逻辑，是产业需求牵引，是把区内存量要素和增量补充合理地流动起来。换句话说，政府不是替市场做选择，而是让要素到该去的地方。这或许是这场圆桌里最值得记下的判断：OPC革命的第一性问题，不是政策够不够多，而是要素能不能流动。
一个角色：园区不是房东，是资源链接者
何芬的发言带着一个生动的比喻。她说，听到高帅的话，仿佛看到一粒种子正要萌发。在园区看来，企业是市场主体，OPC要做的第一件事是注册一家企业，然后一步步运转、成长。园区能做的，不只是提供空间聚合体，更是资源的链接者。
她描绘了一条非常具体的成长路径：OPC专注于创作和交付，工商财税法一套已经准备好；作品出来需要反馈，园区可以对接入驻企业组织反馈、帮助迭代；订单顺利要扩充团队，园区对接人力资源，甚至由英田影视这样的企业提供人才培训；再往前走需要金融和资本助力，园区做投融资对接；在市场拓展上，还可以帮助对接抖音、快手之外的订单，让短剧能力进化到中剧、长剧，并通过与中国传媒大学等高校的产学研协同补齐要素。
何芬说，这些事个体当然可以自己做，但“时间长一点，成本高一点，会走一些弯路”。园区运营者要营造的，是更健全的发展环境、更好的土壤，让OPC以更低成本、更高效益发展。从“房东”到“链接者”，一词之差，是产业园区逻辑的深刻转向。
一条链条：让超级个体活下来，而不是只长出来
姜英田说，从创造力来讲，OPC个体不缺创造力，真正值得探讨的是：如何让更多OPC生产的剧能够盈利，持续存活下来。
有行业数据表明，现在行业98%的从业者应该都不是太赚钱。超级个体同样面临这样的危机。怎么办？他的答案是建生态——高校负责高级人才培养，区里输出政策，园区具体实施，企业负责实际使用，产学研加上政府营商环境，构成一条生态链条。
英田影视正在做的，是把这条生态链条跑通。英田影视AIGC漫剧培训，每期大约30%到40%的学员会进剧组，经过一至两部剧的培训和实践，有的项目合作者可以达到独立生产制作，开始有收入；随着收入不断增加，便有了成立公司的需要。英田教育做培训，英田影视做投资制作短剧并进行运营。生产制作短剧就需要大量的人力，就会不断给有交付能力的OPC企业下订单，让它们持续成长，形成良性循环。
英田影视与北京科技高级技术学校合作，从9月1日起将AI漫剧课程纳入学校正式影视教学体系，并对老师进行全面培训。中专、高职的孩子创造力非常好，很多孩子学得比成人学员还好。姜英田指出，“AI时代让技术平权，AI漫剧的制作和学习不再受年龄和地域、时间的限制。” 目前全国已有20多所高校陆续签约。虽然技术不断更新迭代，但是好的内容永远为王。姜英田认为，只有不断创造出好的内容，做精品短剧，才能让公司持续盈利，OPC企业也是如此。
OPC革命，最终是一片土壤的胜利
圆桌论坛嘉宾的发言串成了一条完整生态链：人才培养、政府政策、园区扶持、企业场景使用。这条链条上，高校是种子，政策是阳光，园区是土壤，企业是让种子长成树的订单与市场。
AI漫剧的“OPC革命”，表面上看是超级个体的崛起，深层看却是产业组织方式的重构。超级个体越繁荣，越需要更重的组织能力去承接；创作门槛越低，商业门槛反而越高。 一个人可以凭借AI完成一部剧，但要让这部剧活下来、让这个人持续创作、让一个团队成长为一家公司，靠的不是更先进的工具，而是更完整的生态建设。
OPC革命最终不是一个人的史诗，而是一片土壤的胜利。当政策愿意为产业逻辑服务，当园区愿意做资源链接者，当高校愿意把AIGC纳入人才培养，当企业愿意用订单孵化个体，超级个体才不只是流量浪潮里的孤岛，而会成为产业链上真正有生命力的节点。
2026微短剧（短视频）产业创新发展分享会，由中国广告协会主办，中广协广告信息文化传播有限责任公司、北京英田影视文化股份有限公司、短剧新势力承办。中国传媒大学MBA校友会、北京第二外国语学院MTA校友会、英田影视AIGC漫剧实训基地协办。同时也得到了国家广播电视总局广播影视信息网络中心、北京市成人教育学会、中国传媒大学经济与管理学院、北京电影学院、中国传媒大学戏剧影视学院、北京第二外国语学院、中关村（京西）人工智能科技园、京西剧谷AI视听联盟等单位的大力支持。
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